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En quelques mots…

La communication de crise est essentielle pour protéger l’image de l’entreprise face à des situations imprévues et doit faire partie d’une gestion de crise efficace.  

Cette formation interactive et dynamique vous permettra de maîtriser les principes clés de la communication en temps de crise.  

Après une première partie théorique fondée sur des cas réels, un exercice pratique vous aidera à mettre en œuvre ces principes.  

Vous repartirez avec une boîte à outils complète pour gérer efficacement la communication en cas de crise, qu’il s’agisse d’un incident interne, d’une tension sur les réseaux sociaux ou d’une autre situation sensible. 

Durée : 2 demi-journées

Mardi 20 et jeudi 22 mai 2025 de 9h00 à 12h30

Distanciel : formation délivrée à distance

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Identifier les critères pertinents pour choisir une communication adaptée à la crise
  • Connaitre les fondamentaux de la communication de crise et savoir les appliquer
  • Composer leur boite à outils de la communication de crise
LE PROGRAMME DE LA FORMATION
  1. Accueil des participants, inclusion et partage 
  • Rappel des objectifs de la formation 
  • Tour de table, partage des attentes  

      2. Les fondamentaux de la gestion de crise 

  • Qu’est-ce qu’une crise ?  
  • La cellule de crise et son organisation 

      3. La communication de crise : sur une fine ligne de crête 

  • Les 3 règles de la communication de crise 
  • Les stratégies de communication de crise, exemples et analyses de cas 
  • Ce que vous pouvez faire pour vous préparer 

      4. La boite à outils du communicant en situation de crise 

  • Les outils de la communication de crise (communiqué de presse, éléments de langage, Q&R, etc.) 
  • Les règles d’or du media training de crise (l’entretien journaliste ou politique en situation de crise) 
  • Gérer la crise sur les réseaux sociaux 

      5. Exercices d’application : rédaction d’éléments de communication en situation de crise et debrief 

6. Evaluation et plan d’action individuel 

SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
Date(s) Heures de début et de fin Ville(s)
Mardi 20 mai 2025 9h00 – 12h30 Teams
Jeudi 22 mai 2025 9h00 – 12h30 Teams
PUBLIC CIBLE
  • Dirigeants  
  • Responsables RH, responsables qualité, responsables usine ou toute autre fonction susceptible de devoir gérer une crise 
  • Responsables communication, community manager, responsable du digital, etc.  
PREREQUIS

Aucun prérequis

METHODES & OUTILS
    • Théorie interactive 
    • Jeux de rôles 
    • Exercices pratiques 
    • Outils du coaching : débriefing positif, force du groupe, intelligence collective 

    Processus d’évaluation : KISS individuel (« ce que je garde, ce que j’arrête, ce que je commence, ce que j’améliore ») en fin de session et questionnaire d’évaluation global de la formation.  

MODALITES D’EVALUATION

Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…

ANIMATION
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Marie-Hélène CHARMASSON

Consultante, formatrice – Coach et enseignante en Communication. Journaliste de formation, elle a commencé sa carrière dans les media, puis pendant 17 ans, dans des grands groupes alimentaires et pharmaceutiques.

PRIX DE LA FORMATION

Inter – entreprises :

  • 990 € HT (1188€ TTC) par participant

Pour les deux demi-journées à distance.

Intra-entreprise possible sur demande, nous contacter : contact@irfd.eu

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 3 et ne peut en aucun cas dépasser 12. 

Bulletin de participation à retourner à contact@irfd.eu

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