Passer d’opérationnel à manager : les fondamentaux du management
13 novembre @ 09:00 - 14 novembre @ 17:30
Un événement le 23 avril 2025 à 09:00
Un événement le 19 novembre 2025 à 09:00
En quelques mots…
Après quelques années comme opérationnel, vous venez d’être promu manager. Félicitations !
Vous maitrisez la technique mais vous découvrez l’animation d’équipe et ses difficultés. Cette formation est unique car elle s’adresse en particulier aux opérationnels qui passent ce cap de devenir manager/chef d’équipe.
Cette formation va vous permettre d’aborder les bases du management opérationnel : comment bien vous positionner comme nouveau manager, comment motiver et accompagner vos collaborateurs dans les moments clés (intégration, entretien annuel, …), comment les recadrer en cas de besoin, et comment conduire vos réunions d’équipes.
Pleine d’astuces, cette formation vous fera aussi travailler l’aspect important de la communication et découvrir comment vous adapter en fonction des styles de personnalités de vos collaborateurs. Cette formation très complète vous donnera les clés pour gérer votre nouveau rôle, ceci afin de réussir et de bien le vivre.
Durée : 2 journées en présentiel
Mercredi 13 et jeudi 14 novembre 2024 de 9h00 à 17h30
Ou
Mercredi 23 et jeudi 24 avril 2025 de 9h00 à 17h30
Ou
Mercredi 19 et jeudi 20 novembre 2025 de 9h00 à 17h30
Présentiel : cette formation nécessite la présence des personnes concernées
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :
- Définir des objectifs SMART
- Identifier les moments clé de la vie d’un collaborateur (intégration-accueil, objectifs de période d’essai, points 1 :1, point à mi-année, évaluation de la performance et entretien annuel)
- Mener une réunion d’équipe
LE PROGRAMME DE LA FORMATION
SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
PUBLIC CIBLE
Tout opérationnel devenu manager récemment ou n’ayant pas été formé
PREREQUIS
Aucun
METHODES & OUTILS
- Alternance d’apports théoriques et pratiques sur les thématiques abordées
- Mise en situations au travers de cas concrets apportés par le formateur et le participant pour ancrer l’acquisition en profondeur des outils et méthodes
- Supports avec les slides clé transmis aux participants
MODALITES D’EVALUATION
Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…
ANIMATION
Liliane FAUCHERRE
Passionnée par les relations humaines, Liliane FAUCHERRE met à votre service sa vision opérationnelle et business de ses 10 ans d’expérience chez Procter & Gamble dans des secteurs variés, son expérience d’accompagnement de PME, ETI et grands groupes des 3 dernières années et sa boite à outils puissants de Coach professionnel et d’accompagnement au changement pour vous aider à atteindre vos objectifs.
PRIX DE LA FORMATION
Inter – entreprises :
- 1 990€ HT (2 388€ TTC) par participant
- Déjeuner inclus en présentiel
Intra-entreprise possible sur demande, nous consulter : contact@irfd.eu
Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.
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NOMBRE DE PARTICIPANTS
Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 4 personnes minimum et ne peut en aucun cas dépasser 10 participants.
Bulletin de participation à retourner contact@irfd.eu