Savoir gérer l’exécution des contrats

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En quelques mots... Beaucoup de ressources sont allouées à la négociation des contrats mais on peut remarquer que le suivi de l'exécution des contrats n'est pas toujours optimum. Cette formation sera l'occasion de s'interroger sur le nécessaire suivi des contrats et la méthodologie qui peut être mise en place. A

Recurring

Pour un traitement efficace des pénalités – Présentiel

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En quelques mots... EGAlim 2 et EGAlim 3 (Loi Descrozaille) ont modifié le cadre règlementaire et bouleversé les stratégies de négociation des clients. Ces deux lois consécutives apportent une complexité nouvelle mais ont également ouvert de nombreuses opportunités et imposent certaines précautions pour sécuriser la relation commerciale et logistique, sur

Construire et appliquer un tarif pertinent

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En quelques mots... L’inflation généralisée, l’instabilité des coûts de fabrication, les règles encadrant la modification du prix en cours d’année (clause de révision automatique et clause de renégociation) sont autant de facteurs qui remettent en cause une certaine pérennité du tarif telle que vécue ces dernières années. Ces éléments pèsent

Les fondamentaux du Media Training

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En quelques mots... Le leader d’entreprise est régulièrement conduit à dialoguer avec les media pour présenter son projet, ses produits, expliquer ses activités ou s’exprimer sur un sujet sensible. C’est une formidable occasion pour l’entreprise de montrer son expertise et de donner du sens à son action. Dans l’industrie agro-alimentaire, les entreprises sont 

Recurring

Refondre ses CGV et s’appuyer sur les opportunités du cadre réglementaire

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En quelques mots... Le cadre règlementaire offre de nombreuses opportunités et impose une connaissance et une application rigoureuse de ses nombreuses subtilités pour sécuriser la relation avec ses clients et créer de la valeur. Les difficultés rencontrées dans l’application des nouvelles mesures d’EGalim 2 a mis en évidence la nécessité d’élaborer de solides

Management Transversal – Savoir manager sans autorité hiérarchique

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  En quelques mots... Mener des projets transverses devient clé pour la réussite des entreprises et de leurs projets. Il est important de développer de nouveaux savoir-faire pour fédérer et faire avancer ensemble des équipes pluridisciplinaires, dans un contexte où chacun a déjà fort à faire avec ses propres objectifs.