Chargement Évènements
En quelques mots…

Qu’elle soit obligatoire ou pas, la négociation collective d’un accord d’entreprise vous permet d’établir des règles propres à vos entreprises, mais pas seulement.

C’est également un levier de fidélisation, de motivation et d’engagement des collaborateurs et collaboratrices, qui peut constituer un atout considérable en cas de tension sur le marché de l’emploi et permettre à l’entreprise de se différencier positivement des entreprises concurrentes sur ses marchés.

Bien menées et sécurisées sur le plan juridique, de façon positives et avec l’objectif de construire ensemble des accords gagnant – gagnant créateurs de valeurs partagées, ils contribuent à renforcer l’efficacité collective en donnant du sens aux options stratégiques prises par la direction car ils constituent un cadre de référence pour l’ensemble des managers et des collaborateurs.

La perspective des négociations obligatoires sera évoquée, comme celles, ponctuelles, de sujet comme l’épargne salariale, ou le contexte d’une réorganisation.

Une bonne connaissance des droits et devoir de chacune des parties prenantes (acteurs classiques ou, partenaires en l’absence de délégué syndical) et des procédures à respecter, précisés par le cadre juridique, permet aux représentants de toutes les parties prenantes de vivre ensemble des négociations constructives, gagnant – gagnant.

Durée : 2 journées

Mardi 10 décembre 2024

De 9h30 à 18h00

+

Mercredi 11 décembre 2024

De 9h00 à 17h30

Présentiel : cette formation nécessite la présence des personnes concernées

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Connaitre les règles de droit du travail applicables aux négociations collectives
  • Identifier les stratégies de négociations facilitant la mise en œuvre et le respect des accords
  • Préparer et conduire un entretien de négociation constructif
  • Assurer le suivi et le succès des accords signés
LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Accueil des participants, cadrage de la formation et recueil des attentes

Les stratégies de négociation gagnant – gagnant

  • Les principes fondamentaux de la négociation intégrative et leurs conditions de succès
  • La nécessaire clarification des rôles, missions et responsabilités au sein des acteurs de la négociation
  • La préparation rigoureuse des négociations pour se donner les meilleures chances de succès

Le cadre juridique des négociations collectives

  • Avec qui négocier, les acteurs classiques de la négociation collective
  • Rôle des élus CSE en l’absence de délégué syndical (modes supplétifs)
  • Règles de validité des accords d’entreprise : présomption de légalité et principe majoritaire
  • Bien connaître et maîtriser les moyens d’action des délégués syndicaux
  • Clauses obligatoires de l’accord collectif
  • Identifier les sujets de négociation obligatoires ou non : rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée ; égalité professionnelle et qualité de vie au travail ; gestion des emplois et des parcours professionnels ; autres sujets (épargne salariale, formation, QVT …)
  • Conséquences d’une absence d’accord, remise en cause des accords
    • Atelier : déterminer les sujets à préparer

Préparer soigneusement les négociations collectives

  • Conduite des négociations : convocation, documents préparatoires, composition des délégations, calendrier et rythme, le préalable de l’accord de méthode
  • Préparer sa stratégie de négociation : définir les objectifs et différents scenarii, élaborer un plan B, construire le plan de communication
    • Atelier : La check-list des préparations de négociation

Conduire un entretien de négociation positif et efficace

  • Développer le climat de confiance dans la relation
  • Mener un entretien efficace et authentique avec la méthode ICOCD
  • Adopter la bonne posture et maitriser le stress et la tension
  • Les points de vigilance pour ne prendre aucun risque juridique
  • Atelier : jeux de rôle sur un cas concret

Conclure un accord et vérifier son efficacité

  • Conclure positivement en rappelant les engagements réciproques
  • Formaliser le plan de suivi de l’accord et des engagements réciproques
    • Quizz

Bilan et plan d’actions individuel

Partage collectif du bilan de la formation

SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
Date(s) Heures de début et de fin Ville(s)
10/12/2024 9h30 – 18h00 Paris
11/12/2024 9h00 – 17h30 Paris
PUBLIC CIBLE

Dirigeant, membre du comité de direction, managers, Responsable des Ressources Humaines, Responsables des relations sociales, Juristes.

PREREQUIS

Aucun prérequis n’est nécessaire

METHODES & OUTILS

L’animateur fait appel principalement aux méthodes analogiques, expositives et interrogatives pour permettre l’implication et la participation de tout le groupe et évaluer la progression de chacun en permanence. Les méthodes démonstratives et de découverte sont privilégiées, pour favoriser l’acquisition de connaissances, de savoir-faire et de comportements.

MODALITES D’EVALUATION

Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…

ANIMATION
philippe-duvocelle-ania-formations

Philippe DUVOCELLE

Consultant, formateur et coach, expert en stratégies de négociations commerciales intégratives et spécialiste des relations fournisseur-distributeur dans l’industrie alimentaire

marie delautre ania formations

Marie DELAUTRE

Avocate depuis plus de 20 ans et titulaire du certificat de spécialisation en Droit du Travail, Marie DELAUTRE est directrice de mission au sein du Cabinet SOLUCIAL AVOCATS. Naturellement orientée vers l’aspect stratégique et l’ingénierie du droit du travail, elle met plus particulièrement en place les cadres sociaux utiles aux entreprises qu’elle accompagne au quotidien.

Marie DELAUTRE, passionnée par la transmission de son expertise, anime régulièrement des formations en droit du travail et droit de la sécurité sociale. En parallèle, elle occupe un poste de chargée d’enseignement à l’Université de Lille.

PRIX DE LA FORMATION

Inter – entreprises :

  • 1 990 € HT (2388 TTC) par participant
  • déjeuner inclus

Intra possible sur demande, nous consulter : contact@irfd.eu

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 6 et ne peut en aucun cas dépasser 16.

Bulletin de participation à retourner à contact@irfd.eu

Partagez cette page !